所罗门群岛总理索加瓦雷将访华

记者 郑菁菁 

我讲自己企业文化的例子。当我们发现工业这么重要以后,听说ERP这么重要,一定要做,不做ERP没法生存,没法跟人家竞争,做ERP的时候,用了德国一家公司的软件,请了咨询公司给我们做顾问,他给我们讲,ERP做不好要出事,你要认真好做不做,大多数在中国企业不能成功,不成功的原因,有一家公司做了,他跟我说为什么不成功?法人代表意志不统一,原来他讲是大国企,这里面有总经理、副总经理,有好几个头,嘴上说把ERP做好,心理上各自想各自的事情,做ERK业务重组,怎么去重新采购、怎么销售、怎么重新来过,结果谈的是一回事,也想的是一回事。后来我们研究,我们认为没有这个问题,我们一定做,研究了半天没有研究出发点到底死活在哪,我们一定下决心做,谁知做了半年多的时间,有一个人跟我说,柳总这个做不下去,我说为什么做不下去,就说业务流程重组,比是各个部门第一把手,亲自到场研究,才有可能把旧的去掉做成新的在当时是任务旺盛,没有任何一个人都是公司的一把手,都是三把手,这个没有回报,这个事情托了大半个月,然后告诉我,后来研究以后,这个事情是非常重要的事情,然后召开一个会,会议很简单,花很少的时间说这个事做成。做不成就会死无葬身之地。第二把手对他主管的要求会更高,一层一层到,直接影响事的,坚决杀无赦,不会客气,把个事交代完,说完就散会,事情的结果,到了提前的时间高质量完成了ERP,这个事怎么完成,其实我一直在关注,在了解,第一把手那就辛苦,白天做业务,准备十点到ERP上班,完成一两个月以后,人都累的不成形,在庆功的会上,哭的比笑得多,最后的结论心里无比的自豪,我们这个团队确实做出了人们做不到的事情,当然还有论功行赏,更重要让大家充满自信,其实这就是文化的力量。文化的力量在哪?联想文化里面求实一条,一千多事证明说什么是什么,不定则已,定下来的制度一定要做到。比如说联想的规定,不许迟到,迟到罚站,一做做了十几年,一个企业从89年90年,定不许迟到的时候,到现在几百人变成几万人,从大批不同角度来看,你要开很多次会,你要去坚决求实我们做这个事。这个里面有很多内容不讲,在这里特别强调一句,企业的文化关键看企业的第一把手,关键看领导班子。后面的故事今天来不及讲,全都是班子怎么做,才能够做得好。这次看见美国公司的同事,在墙壁上面贴的标语,我觉得是那么回事,他说以身作则不是劝导他人的其他途径,而是唯一途径,要想你的企业真的起作用,第一把手把这个事向透,按照这个群体。广州地铁发生塌陷

“我们两个人就占了学校8个学生的床位。”罗远芝说来很内疚,为了让她睡着舒服点,学校还特意搬走了高低床,给她搬来一张单人床。“我们这间屋的电线都是新安装的,整夜都不断电。”李秋说。韩天宇夺冠

明清鼎革,风云变幻。刚愎自用的崇祯、趋炎附势的田弘遇、反复无常的吴三桂、骄傲自大的李自成、粗俗狂妄的刘宗敏、阴险狡诈的牛金星,专权好色的多尔衮......这些权重一时,注定要被载入史册的男人分为三方,书写了一段错综复杂,惊心动魄的历史。然而,一位乱世佳人突然出现于这一舞台上,顿时成为这个男人世界的焦点,起到了所有男人起不到的作用,使历史法码失去了平衡,让这些男人,不失时机、不惜代价地改变了自己的行为,于是风云突变,改变了他们自己的归宿,更改了中国的历史。高以翔爸爸摔倒

虽然说官员也可能多才多艺,但作为官员,衡量其是否称职的标准只能是政绩,而不能由其他如学术成果之类喧宾夺主,除非本身就是学术机构里不脱离科研的官员。由于中国官员手中的行政权力和财权太大缺少必要的约束,若放任他们在学界乱伸手的话,估计要不了多少年,官员个个都成了博士,院士中一多半都是官员了。这不光是滥权腐败的问题,还涉及社会公平与机会平等,所谓“什么好事都被官员垄断了”决非虚言妄语。陈乔恩回应脱粉

冯映夺:非常认同。我们说最近几十年世界上有三个非常伟大的发明,一是个人电脑,它使得个人能够拥有支配工作的机器;第二就是互联网,互联网是一个非常伟大的发明,它使得很多个人电脑能够连接起来,让大家进行非常畅通的沟通;第三就是移动通信,我们作为移动通信行业的领导者是感到非常自豪的,这使得个人的支配空间、沟通的世界变得移动化,可以随时随地为你提供最方便的沟通方式,当然,不光是沟通,还包括取得信息和处理信息,给你带来很多方便。如果说十年前互联网改善了人们的生活方式,使我们在十指之间就能和全世界任何人、任何地方连接在一起,那么3G、又在这个基础上给我们提供了随时随地沟通交流的移动平台。我相信3G会使我们的生活有非常大的改变。高速20辆车追尾

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